PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十一）

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【單選題1】

一個8人的敏捷團隊正在致力于完成一個系統(tǒng)開發(fā)項目，項目經(jīng)理評估團隊績效時發(fā)現(xiàn)，目前團隊的開發(fā)速度正好滿足項目的進度基準。項目執(zhí)行到一半時，發(fā)起人突然通知項目經(jīng)理，團隊中的4名團隊成員要調(diào)離到另一個優(yōu)先級更高的項目中，并且他們不能被取代，項目經(jīng)理接下來的最佳行動是什么？

A、通知項目相關(guān)方，項目即將提前終止，因為剩余的項目資源無法實現(xiàn)項目目標

B、讓剩下的團隊成員再執(zhí)行幾次沖刺，以估算團隊現(xiàn)在的速度，重新評估項目完成時間

C、要求剩下的團隊成員加班以保證項目進度，并給予一定的獎金支持

D、評估剩余的資源，并提交變更請求以修改項目的進度基準或范圍基準，提出可選方案

參考解析：

【答案解析】

題干提到了敏捷團隊和項目的進度基準等信息，屬于混合型項目。4名團隊成員被調(diào)離后，如果不給資源，項目進度會受到影響，應(yīng)該重新評估團隊資源，并提出變更，因此本題的最佳答案是D選項。如果不是混合型項目，是純敏捷項目，則可以考慮B選項。

A選項，項目是否終止并不是項目經(jīng)理能決定的，況且部分資源被調(diào)離的情況下，應(yīng)該積極想辦法使項目回到正軌，而不是直接消極對待，A選項不合適。

C選項，一般情況下不會直接要求團隊成員加班，應(yīng)該先分析這種變化會給項目帶來什么影響，再來考慮具體的解決方案，C選項不太合適。

【單選題2】

某公司針對當前現(xiàn)狀，決定開發(fā)一款分布式配置管理工具，項目經(jīng)理負責管理該項目，預計半年完成該項目，現(xiàn)在是第五個月，此時所有項目工作已經(jīng)完成，并且成本偏差大于0。高級管理層希望把多余的預算用來彌補已超支的項目。項目經(jīng)理接來下應(yīng)該怎么做？

A、更新經(jīng)驗教訓登記冊

B、在解散團隊之前把所有預算花完

C、獲得發(fā)起人對項目的驗收

D、把多余的預算挪給另一個項目使用

參考解析：

【答案解析】

本題考查收尾之前需要驗收可交付成果。

目前所有項目工作已完成，接下來就是要驗收，驗收完成之后即能進入收尾。選項C合適。

選項A：經(jīng)驗教訓會議是整個生命周期中都可能做的，不是這個點最需要做的，但現(xiàn)在即將收尾了，收尾之前要先要獲得驗收。

選項B：不符合項目經(jīng)理圣人的做法。

選項D：項目的預算，不能給其他項目使用，應(yīng)該按流程結(jié)束項目。

【單選題3】

項目經(jīng)理正在管理一個客戶的項目，根據(jù)項目合同完成了整個項目的規(guī)劃工作，此時，一名新團隊成員加入項目，該團隊成員曾與該客戶合作過，當他看到項目質(zhì)量管理計劃時，他告知項目經(jīng)理，定義的質(zhì)量標準可能遠遠滿足不了客戶，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A、暫停項目，客戶可能會要求提升質(zhì)量標準

B、將該信息更新至風險登記冊，在下次風險研討會進行討論

C、提交提高質(zhì)量標準的變更請求，并咨詢發(fā)起人

D、派一名團隊成員到客戶內(nèi)部進行打聽

參考解析：

【答案解析】

本題考查識別到風險更新風險登記冊。

定義的質(zhì)量標準可能滿足不了客戶，說明識別到了新風險，應(yīng)該記錄到風險登記冊，選擇B選項。

選項A：直接暫停項目不合適。

選項C：目前客戶并沒有說指標標準不符合，只是團隊成員認為的，所以無需提交變更請求。

選項D：做法不妥。

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以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十一）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學習資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！