PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十四）

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【單選題1】

你的敏捷團隊正在全力完成本次迭代的用戶故事，但是最近團隊成員時常收到相關(guān)方的電話或郵件來詢問項目進度，團隊成員不得不停下手頭的事情跟相關(guān)方溝通，你發(fā)現(xiàn)這種情況嚴重影響了項目的進度，你該如何處理？

A、讓團隊自行處理

B、將相關(guān)方引薦給產(chǎn)品負責人

C、指導(dǎo)相關(guān)方進行適當?shù)拿艚輰嵺`

D、將問題升級上報給項目發(fā)起人

參考解析：

【答案解析】

考點：敏捷教練。

敏捷教練在敏捷項目中是仆人式領(lǐng)導(dǎo)，消除組織障礙，包括但不限于詳盡的文檔、冗長的過程、頻繁的打擾、跨部門工作、行政任務(wù)等。因此本題選擇C選項，指導(dǎo)相關(guān)方進行適當?shù)拿艚?，以幫助團隊成員能專注于自己的工作中。

A選項，和外部溝通，對外溝通的問題團隊無法自行解決。

B選項，產(chǎn)品負責人負責和客戶溝通，但是主要是溝通需求，題干中相關(guān)方主要是詢問進度，而且敏捷教練是能夠解決這個問題的沒有必要推給PO去做。

D選項，上報給發(fā)起人沒有體現(xiàn)敏捷教練的自身的作用。

【單選題2】

一家公司希望拓展業(yè)務(wù)，增加企業(yè)競爭力，公司高層決定研發(fā)一個復(fù)雜的產(chǎn)品，該產(chǎn)品計劃3年內(nèi)完成，任命一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理得知，該項目需求會隨市場的變化而變化。而管理層希望產(chǎn)品能夠快速進入市場，因為公司需要通過它們來爭取到市場份額。項目經(jīng)理應(yīng)該建議使用什么方法來完成該項目？

A、預(yù)測

B、增量

C、迭代

D、適應(yīng)

參考解析：

【答案解析】

本題考查項目生命周期選擇。

根據(jù)題干信息，項目為期3年，周期較長，需求會隨市場的變化而變化，說明需求不穩(wěn)定，并且管理層需要產(chǎn)品盡快進入市場，說明交付頻率較高。針對需求不明確，交付頻率高的項目，應(yīng)使用敏捷型方法，敏捷也稱適應(yīng)型，選項D正確。

選項A：適合需求穩(wěn)定的項目，即變更程度不高，交付頻率也不高的項目。

選項B：適合變更程度不高，交付頻率高的項目，與題干變更程度高不符。

選項C：適合變更程度高，交付頻率低的項目，與題干交付頻率高不符。

【單選題3】

總公司高級董事會成員開會確定了公司的最新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，公司的十大子公司均根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍開展了對應(yīng)轉(zhuǎn)型項目。然而項目團隊成員并不具備該類項目的實踐經(jīng)驗，而且他們對于項目目標有不同的見解。若要很好地統(tǒng)籌管理該類項目，公司應(yīng)該安排誰來管理?

A、項目集經(jīng)理

B、變更控制委員會

C、項目組合經(jīng)理

D、項目管理辦公室責任人

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目組合管理。

關(guān)鍵詞：十大子公司都開展了轉(zhuǎn)型項目，團隊成員缺乏經(jīng)驗，對項目目標見解不同，問誰才能很好地統(tǒng)籌管理該類項目。項目組合經(jīng)理是負責進行項目組合管理的，項目組合管理的重點是確保項目組合與組織的目標保持一致，并且通過評估項目組合組件來優(yōu)化資源分配，通過項目組合管理形成的項目經(jīng)驗也可以與各團隊成員共享。因此本題的答案為C選項。

選項A：項目集經(jīng)理是負責進行項目集管理，項目集管理是指應(yīng)用知識、技能和原則以實現(xiàn)項目集目標，獲得分別管理相關(guān)項目集組件所無法實現(xiàn)的效益和控制，但是這里每個子公司開展的轉(zhuǎn)型項目，業(yè)務(wù)范圍都不一樣，除了戰(zhàn)略目標一致，可能沒什么關(guān)聯(lián)性。

選項B：與本題無關(guān)，變更控制委員會是負責審批變更請求的。

選項D：項目管理辦公室是對與項目相關(guān)的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一種管理架構(gòu)。但是在沒有特殊說明時，一般不會直接管理具體的項目。相比較而言，項目組合經(jīng)理確定會對不同項目進行管理，以確保項目與組織的目標保持一致。所以C選項更合適。

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