PMP考試全真模擬試題及答案解析(六十五)
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【單選題1】
項(xiàng)目執(zhí)行階段期間,客戶提出想要了解一下項(xiàng)目目前的成本績效指數(shù)是多少。項(xiàng)目經(jīng)理整理數(shù)據(jù)經(jīng)過分析后,發(fā)現(xiàn)此時(shí)項(xiàng)目完成度已經(jīng)達(dá)到了30%,并且耗費(fèi)了1500美元,存在成本偏差為-600美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該告知客戶什么信息?
A、項(xiàng)目此時(shí)的CPI為0.6
B、項(xiàng)目此時(shí)的CPI為1.6
C、項(xiàng)目此時(shí)的CPI為2.5
D、項(xiàng)目此時(shí)的CPI為0.3
參考解析:
【答案解析】
本題考查:掙值分析的計(jì)算。
從題干中能獲取到關(guān)鍵信息,AC=1500美元,CV=-600美元,現(xiàn)在客戶想要了解成本績效指數(shù),也就是CPI,CPI=EV/AC,而題干只給出了CV,根據(jù)公式:CV=EV-AC,可以解出本題的掙值EV是900美元,然后再根據(jù)題干信息計(jì)算得到:CPI=900/1500=0.6,小于1,成本超支,所以A選項(xiàng)正確。
【單選題2】
團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一款信息管理系統(tǒng),在迭代過程中,有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)開發(fā)需要用到的一個(gè)測試平臺性能不穩(wěn)定,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的開發(fā)工作無法順利進(jìn)行,而這個(gè)測試平臺是公司高層來負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)成員沒有權(quán)限去控制,這種情況該如何處理?
A、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來解決這個(gè)障礙
B、讓項(xiàng)目經(jīng)理將問題上報(bào)給CEO
C、團(tuán)隊(duì)成員和公司高層一起解決這個(gè)問題
D、敏捷教練應(yīng)該和公司高層以及其他可以解決這一問題的人員合作來處理這個(gè)情況,提高平臺穩(wěn)
參考解析:
【答案解析】
考點(diǎn):敏捷教練。
敏捷教練需要負(fù)責(zé)清除阻礙團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的障礙。
選項(xiàng)A,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)和客戶溝通產(chǎn)品需求,題干中的問題產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無法解決。
選項(xiàng)B,上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)沒有體現(xiàn)敏捷教練的作用。
選項(xiàng)C,題于已經(jīng)說了“團(tuán)隊(duì)沒有權(quán)限去控制"所以這里自組織團(tuán)隊(duì)自己無法解決這個(gè)問題。
選項(xiàng)D,敏捷教練有義務(wù)去清除阻礙團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的障礙,所以敏捷教練去交涉解決這一問題是比較合適的做法。
所以本題選擇D選項(xiàng)。
【單選題3】
一個(gè)項(xiàng)目由六個(gè)活動(dòng)組成,所有活動(dòng)都是完成開始的情況。在項(xiàng)目啟動(dòng)后,活動(dòng)A立馬開始,歷時(shí)2周;活動(dòng)B緊接著A,歷時(shí)3周;活動(dòng)C接著A,歷時(shí)2周;活動(dòng)D接著B,歷時(shí)4周;活動(dòng)E接著C,歷時(shí)3周;最后一個(gè)活動(dòng)F要在D、E完成后才能做,歷時(shí)3周。如果活動(dòng)B延遲2周進(jìn)行,會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生什么樣的影響?
A、項(xiàng)目的結(jié)束日期不變
B、項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑發(fā)生變化
C、項(xiàng)目將延期2周
D、活動(dòng)D的浮動(dòng)時(shí)間將增加2周
參考解析:
【答案解析】
本題考查:進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析。
有圖可知,本項(xiàng)目有兩條路徑。關(guān)鍵路徑是A-B-D-F,歷時(shí)12周,另一條是A-C-E-F,歷時(shí)10周;現(xiàn)在活動(dòng)B延遲2周,那么關(guān)鍵路徑將會(huì)延遲2周,項(xiàng)目結(jié)束相應(yīng)的也會(huì)有2周的延遲,關(guān)鍵路徑?jīng)]有發(fā)生變化,活動(dòng)D屬于關(guān)鍵路徑?jīng)]有浮動(dòng)時(shí)間,所以選擇C選項(xiàng)。
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