PMP考試全真模擬試題及答案解析（103）

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【單選題1】

一家公司嚴(yán)格使用敏捷方法，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表不斷更新。聘請了一位新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但他對與團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分享產(chǎn)品的一些重要信息感到不自在。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做些什么來防止下一次迭代中出現(xiàn)危險(xiǎn)情況？

A、保持項(xiàng)目的重點(diǎn)并在孤島中執(zhí)行以獲得更好的結(jié)果

B、將問題通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，以便得到解決

C、向敏捷項(xiàng)目管理辦公室(PMO) 報(bào)告問題

D、向團(tuán)隊(duì)敞開心扉，共同努力實(shí)現(xiàn)成果

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷十二原則-給予環(huán)境和支持

由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是剛加入項(xiàng)目的，對于項(xiàng)目還不夠了解并且沒有完全的融入團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致他對團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分享產(chǎn)品的一些重要信息感到不自在，為了避免更嚴(yán)重的事情發(fā)生，最好的做法就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完全的融入團(tuán)隊(duì)，信任團(tuán)隊(duì)，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，和其他團(tuán)隊(duì)成員一起共同努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。因此本題最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，敏捷中應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)孤島，該選項(xiàng)不符合敏捷原則，所以不合適。

B選項(xiàng)，直接將問題丟給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，不合適的做法。C選項(xiàng)，最好先在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部解決這種問題，實(shí)在不行了，可以考慮向PMO尋求幫助。

【單選題2】

項(xiàng)目經(jīng)理已被調(diào)到新部門并負(fù)責(zé)不熟悉領(lǐng)域中的現(xiàn)有項(xiàng)目，當(dāng)試圖了解此敏捷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用的主要手段是什么？

A、概率評估

B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研討會

C、協(xié)作討論

D、采訪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

參考解析：

【答案解析】

本題考查：溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理加入新部門新領(lǐng)域的項(xiàng)目，處于一個(gè)新環(huán)境的項(xiàng)目經(jīng)理想了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，最主要的就是通過與相關(guān)人員進(jìn)行合作，通過詢問討論等展開進(jìn)行，C選項(xiàng)切合。

A選項(xiàng)，概率評估也需要基于對項(xiàng)目和其所處的環(huán)境有一定的了解，項(xiàng)目經(jīng)理對當(dāng)下項(xiàng)目所處領(lǐng)域不熟悉，可能無法作出準(zhǔn)確地判斷。

B選項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研討會主要是用來討論已識別的風(fēng)險(xiǎn)如何來進(jìn)行規(guī)避的，并不能幫助項(xiàng)目經(jīng)理識別新部門項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

D選項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人對于項(xiàng)目相關(guān)的描述不如C更加全面。

【單選題3】

在一個(gè)工作與生活平衡良好的組織中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)超負(fù)荷工作，導(dǎo)致交付延遲，并且產(chǎn)品質(zhì)量較差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、要求管理高績效團(tuán)隊(duì)

B、要求更換某些團(tuán)隊(duì)成員

C、要求團(tuán)隊(duì)更多地工作以按時(shí)交付

D、要求團(tuán)隊(duì)專注于做更好的規(guī)劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：管理團(tuán)隊(duì)。

題干中提到該團(tuán)隊(duì)是在一個(gè)工作與生活平衡良好的組織中進(jìn)行工作，說明出現(xiàn)持續(xù)超負(fù)荷工作的情況很少，但是本團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了。出現(xiàn)這種問題的原因極有可能是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的規(guī)劃不夠好，才會導(dǎo)致本該做的沒做好，然后又重復(fù)做，花費(fèi)過多時(shí)間，然后下一個(gè)工作又不能及時(shí)做，如此惡性循環(huán)下去，團(tuán)隊(duì)肯定是會超負(fù)荷工作的。所以應(yīng)該要讓團(tuán)隊(duì)專注于能夠制定更好的規(guī)劃，進(jìn)行改進(jìn)，才能改善這個(gè)情況。因此本題的最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，不能因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做的不好，就要求管理其他的高績效團(tuán)隊(duì)，做法不妥。

B選項(xiàng)，直接更換成員的做法不妥，應(yīng)該要關(guān)注團(tuán)隊(duì)能夠提升的地方，幫助解決問題。

C選項(xiàng)，現(xiàn)在已經(jīng)超負(fù)荷工作了，再要求團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更多的工作不太妥當(dāng)。

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