PMP考試全真模擬試題及答案解析(118)
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【單選題1】
一位高級管理團隊成員聯(lián)系了一位敏捷項目負(fù)責(zé)人,并提到高級經(jīng)理認(rèn)為當(dāng)前版本中會包含的某些功能沒有包括在內(nèi)。敏捷項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該做什么?
A、邀請高級經(jīng)理參加下一次計劃會議
B、將產(chǎn)品路線圖發(fā)送給高級經(jīng)理
C、向高級經(jīng)理保證這些功能將在下一個迭代中排隊
D、與團隊會面,了解為什么不包括高級經(jīng)理的功能
參考解析:
【答案解析】
本題考查:敏捷項目管理。
迭代中的版本功能都是項目團隊根據(jù)經(jīng)過優(yōu)先級排序的產(chǎn)品待辦事項列表中得到的,這是基于產(chǎn)品愿景以及里程碑規(guī)劃,再根據(jù)提供給客戶的價值來確定的。所以這里高級經(jīng)理認(rèn)為當(dāng)前版本中未包含某些功能,肯定也是經(jīng)過這些分析才會不被包含在內(nèi),那么現(xiàn)在項目負(fù)責(zé)人肯定是需要去解決高級經(jīng)理的疑惑,讓他明白為什么不包含在其中。而產(chǎn)品路線圖是根據(jù)愿景來制定的,關(guān)于版本的發(fā)布規(guī)劃也會在其中得到體現(xiàn),所以可以將其發(fā)送給高級經(jīng)理,讓他了解項目的規(guī)劃。因此本題的最佳實踐為B選項。
A選項,下一次計劃會議也就是下一個迭代規(guī)劃會議,內(nèi)容都是針對下一次迭代內(nèi)容的描述,無法解決關(guān)于本次版本未包含某些功能的疑惑。
C選項,功能是否會在下一次迭代中進行,是需要經(jīng)過優(yōu)先級排序后才能確定的,所以這里直接說這些功能可以在一個迭代中排隊是不太合適的。
D選項,團隊是根據(jù)產(chǎn)品待辦事項列表來進行迭代安排的,這個也是基于項目愿景進行的,所以與團隊會面,可也不太合適,這只能了解團隊對于迭代的規(guī)劃原因,沒有直接解決高級經(jīng)理的困惑,相對來說,B選項是更直接的方式。
【單選題2】
某軟件公司專門從事環(huán)保類的軟件項目,三個月前,項目經(jīng)理被安排管理一個客戶的項目,項目經(jīng)理經(jīng)過了解之后,發(fā)現(xiàn)該項目與剛完成的項目類似。發(fā)起人希望項目能夠盡快交付該項目,于是項目經(jīng)理在指示團隊完成了范圍說明書之后,便直接進行任務(wù)安排,讓團隊成員進行開發(fā)工作。項目經(jīng)理在本周對項目進行審查,驚奇的發(fā)現(xiàn),進度比預(yù)期的慢了很多,最有可能造成該情況的原因是什么?
A、沒有使用自上而下估算
B、未識別的工作沒有加入進度計劃
C、項目與上一個項目差異太大
D、團隊成員遇到了技術(shù)難題
參考解析:
【答案解析】
本題考查創(chuàng)建WBS的重要性。
根據(jù)題干信息,完成范圍說明書后,直接進行任務(wù)安排,開始工作,并沒有進行WBS分解,然后根據(jù)WBS 去分解活動進行任務(wù)安排,導(dǎo)致進度比預(yù)期慢。沒有做工作分解結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)多做工作的情況,選項B符合。即是項目團隊完成了一些未識別的工作,并且這些工作 沒有加入進度計劃。
選項A:自上而下估算本來就只是粗略估算,不太可能是最可能的原因。
選項C:每個項目都有自己的獨特性,與題干關(guān)系不大。
選項D:遇到技術(shù)難題有可能會讓進度落后,但是題干表達的是因為沒有進行WBS,導(dǎo)致進度變慢,所以選擇跟題干接近的選項B更好。
【單選題3】
一個設(shè)備零件制造公司新簽約了一個客戶,需要公司完成多個組件的制造,所有組件的范圍是清晰的,但是該客戶與公司第一次合作,想要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,客戶的要求是上一個組件完成并進行驗收后,才會支付下一個組件的費用,若驗收不通過,則會終止與公司的合作。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種方法最合適?
A、預(yù)測
B、迭代
C、增量
D、敏捷
參考解析:
【答案解析】
本題考查四種生命周期的選擇。根據(jù)題干信息可知,項目的范圍是明確的,但是組件的交付是分批交付的,范圍明確,交付次數(shù)多,選擇增量型更合適。
選項A:預(yù)測適合范圍明確,交付頻率低。
選項B:迭代型適合變更程度高,交付頻率低。
選項D:適應(yīng)型 (敏捷型) 適合變更程度高,并且交付頻率高。
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