PMP考試全真模擬試題及答案解析(142)
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【單選題1】
在項目實踐過程中,項目經理是把控整個項目狀態(tài)的重要角色。以下關于項目經理的描述,哪些是正確的,除了:
A、項目經理經過正式授權才可以獲取資源
B、項目經理應該與相關方保持有效溝通,確保信息傳遞到位
C、敏捷項目中,由于團隊是自我管理,所以項目經理無需授權
D、項目經理應該具備領導力和解決問題的能力
參考解析:
【答案解析】
本題考查:項目經理的角色。
項目經理在項目中行使的權力必須通過項目章程來進行授權,無論是預測型項目還是敏捷型項目都一樣。所以C選項對于項目經理的描述是不準確的。因此本題的正確答案是C選項。
其他三個選項對項目經理的描述都是正確的。
【單選題2】
一個團隊最近接到一項政府部門的開發(fā)工作,經過接觸,項目負責人發(fā)現這個項目的需求變動很多,而且范圍并不明確,因此團隊討論決定使用敏捷的方式來開發(fā),公司為其匹配了一位敏捷教練,面對這個沒有敏捷經驗和敏捷知識培訓的團隊,敏捷教練該如何應對?
A、為團隊成員確定并實施最具成本效益的敏捷培訓
B、申請一個變更請求為團隊成員進行敏捷培訓
C、確保項目的應急儲備可以覆蓋所有團隊成員的敏捷培訓
D、為關鍵團隊成員安排虛擬培訓課程,涵蓋敏捷課題
參考解析:
【答案解析】
考點:敏捷教練。
敏捷教練的職責之一是為團隊成員提供支持性的培訓,讓團隊更加敏捷。本題選擇A選項。
B選項是預測型的做法,不符合題意。
C選項,項目的應急儲備主要是應對項目的已知-未知風險,此處不屬于風險。
D選項,整個團隊都沒有敏捷經驗,要一起培訓,而不是只培訓關鍵成員。
【單選題3】
項目正處于執(zhí)行階段,項目團隊成員對各自在團隊中所扮演的角色和肩負的職責并不清晰,那么項目經理和項目團隊應該首先審查什么?
A、組織分解結構
B、資源管理計劃
C、項目章程
D、資源分解結構
參考解析:
【答案解析】
本題考查:資源管理計劃的內容。
資源管理計劃提供了關于如何分類、分配、管理和釋放項目資源的指南。資源管理計劃可以根據項目的具體情況分為團隊管理計劃和實物資源管理計劃。資源管理計劃包括包括團隊的角色和職責的描述。當團隊成員不清楚自己的角色和職責時,首先應查看資源管理計劃,因此本題的正確答案是B選項。
選項A,組織分解結構按照組織現有的部門、單元或團隊排列,并在每個部門下列出項目活動或工作包。運營部門只需要找到其所在的組織分解結構的位置,就能看到自己的全部項目職責,與該情景不符。
選項C,項目章程只有高層級的內容,并沒有具體到成員角色和職責分配的內容,不選。
選項D,資源分解結構是資源依類別和類型的層級展現。資源分解結構用于指導項目的分類活動。與題干無關。
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