PMP考試全真模擬試題及答案解析（155）

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【單選題1】

一個敏捷團隊在迭代中完成了30個用戶故事中的29個。在回顧過程中，一些團隊成員指出他們完成了他們的故事，然而另一個團隊成員未能完成其中一個故事。敏捷領(lǐng)導者應(yīng)該做什么？

A、向團隊強調(diào)每個成員對他們的故事負責，但團隊共同負責完成沖刺

B、要求團隊在下一個迭代計劃中解決這個問題，而不是在回顧會議上

C、建議團隊在沖刺開始時根據(jù)每個人的優(yōu)勢分配用戶故事，以最大限度地提高表現(xiàn)

D、與產(chǎn)品負責人合作，將故事從迭代中刪除，因為這些點不能拆分

參考解析：

【答案解析】

本題考查：自組織團隊。

本題中，30個故事只完成了29個，是因為有一個故事未能完成。敏捷方法強調(diào)團隊合作和共同責任，因此，團隊成員應(yīng)該對自己的工作負責，并確保他們的故事按時完成。同時，整個團隊也應(yīng)該對完成整個迭代的目標負責。如果一個團隊成員未能完成他們的故事，領(lǐng)導者應(yīng)該鼓勵團隊成員合作，以確保該故事在后續(xù)迭代中得到解決。因此本題的最佳實踐為A選項。

B選項，為了避免影響到團隊的穩(wěn)定，應(yīng)該立刻解決，而不是等到下一個迭代計劃中再來解決，不合適的做法。

C選項，與題干關(guān)系不大，并不是團隊沒有根據(jù)成員優(yōu)勢去分配認領(lǐng)任務(wù)的問題。

D選項，該故事只是沒有及時在迭代中完成，并不是沒有價值了，直接刪除的做法不妥。

【單選題2】

一家公司開始實施 Scrum 。第一個沖刺大約進行到一半，溝通問題出現(xiàn)了，一些項目團隊成員與其他的團隊成員不同步。造成這種溝通差距的原因是什么？

A、項目狀態(tài)儀表板尚未更新

B、項目沖刺板未更新

C、溝通管理計劃尚未制定

D、沒有舉行或執(zhí)行每日站會

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷項目管理。

沖刺中發(fā)現(xiàn)本項目一些團隊成員與其他成員之間的信息不同步，最有可能的就是每日站會沒有舉行，每日站會上團隊成員會同步信息，發(fā)現(xiàn)問題，每個人輪流回答三個問題"上次站會以來我都完成了什么?","從現(xiàn)在到下一次站會，我計劃完成什么?","我的障礙(風險或問題)是什么?"，并且在站會上團隊會過一下看板或者任務(wù)板。如果沒有舉行每日站會，那團隊成員之間的信息就無法進行同步。因此本題的最佳實踐為D選項。

A選項，項目狀態(tài)儀表板一般是用于體現(xiàn)項目層面的，高層級的，整體狀態(tài)的一種工具，用來展示項目整體進度、成本狀態(tài)，溝通有問題，不一定僅僅是項目狀態(tài)的問題，不如每日站會有針對性。

B選項，沖刺板是用于跟蹤沖刺進度的一種可視化工具，記錄和展示的是一個沖刺內(nèi)的待辦事項和相關(guān)信息，相比來說，每日站會對于團隊成員之間的信息同步更有針對性。

C選項，溝通問題是在沖刺進行到一半時才出現(xiàn)溝通問題，如果是溝通管理計劃未制定，那么在一開始就會出現(xiàn)問題而不是在中途才發(fā)現(xiàn)問題。

【單選題3】

作為組織變革管理團隊的成員，項目經(jīng)理必須將任何變更傳遞給項目團隊。項目經(jīng)理需要避免任何誤解或阻力，以幫助確保項目團隊將支持任何組織變革，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、確認團隊的變更意愿

B、與抗爭成員召開會議，以促進項目順利實施

C、影響團隊以便溝通任何變更

D、定期與團隊會面，以確保他們了解變更

參考解析：

【答案解析】

本題考查：組織變革管理。

題干中明確項目經(jīng)理必須要將任何變更傳遞給項目團隊，并且需要避免產(chǎn)生誤解，那么最好是以面對面的方式與團隊會面，將變更的信息詳細告知，如果有疑問可以當場提出來，防止成員理解錯誤。因此本題的最佳實踐為D選項。

A選項，要確保團隊支持任何組織變更，不能說團隊不愿意變更就不進行變更了，與題干不相符。

B選項，雖然需要保證團隊支持組織變革，但是僅僅只與抗議的成員召開會議，忽略了其他成員，無法滿足題干中"必須將任何變更傳遞給項目團隊"的需求，做法不妥。

C選項，這是通過項目經(jīng)理本身的影響力去影響團隊以溝通任何變更，相對D選項，D選項的做法會更合適，也更主動。

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