PMP考試全真模擬試題及答案解析（165）

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【單選題1】

一個(gè)敏捷促進(jìn)者為一個(gè)新項(xiàng)目召集了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)者還沒有一起在一個(gè)項(xiàng)目上工作過。促進(jìn)者應(yīng)該如何進(jìn)行？

A、安排一次發(fā)布規(guī)劃會議

B、舉辦類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會議

C、與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品路線圖會議

D、舉行團(tuán)隊(duì)章程討論

參考解析：

【答案解析】

一個(gè)新的敏捷團(tuán)隊(duì)，并且促進(jìn)者還沒有與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合過。選項(xiàng)A、B、C都是具體的項(xiàng)目工作會議，在團(tuán)隊(duì)還未建立起協(xié)作關(guān)系的前提下可以先不考慮。

選項(xiàng)D，團(tuán)隊(duì)章程的討論，可以建立起團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)宗旨、價(jià)值觀和原則的共同理解，有助于在團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任和協(xié)作，并為項(xiàng)目的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綜上所述，本題最佳實(shí)踐是D。

【單選題2】

一個(gè)建筑項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行階段中途去度假。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么來確保團(tuán)隊(duì)得到足夠的授權(quán)以滿足最后的期限？

A、允許團(tuán)隊(duì)做出決定以保持進(jìn)度

B、將假期推遲到另一個(gè)時(shí)間

C、要求項(xiàng)目發(fā)起人做出任何必要的決定

D、分析影響并為團(tuán)隊(duì)決策制定計(jì)劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：管理團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵句：首先做什么來確保團(tuán)隊(duì)得到足夠的授權(quán)以滿足最后的期限。

選項(xiàng)A，"允許團(tuán)隊(duì)做出決定以保持進(jìn)度"也是一種好方法，但項(xiàng)目經(jīng)理必須首先分析他們?nèi)毕挠绊?，并制定團(tuán)隊(duì)決策計(jì)劃，概述角色、職責(zé)和決策指南。這將有助于確保團(tuán)隊(duì)獲得充分的授權(quán)和能力以應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)出現(xiàn)的任何挑戰(zhàn)或決策。

選項(xiàng)B，本題的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)要得到足夠的授權(quán)，而該選項(xiàng)的做法是項(xiàng)目經(jīng)理本人直接留在項(xiàng)目中繼續(xù)做決策，且項(xiàng)目經(jīng)理要去休假是既定的客觀條件，即使需要推遲假期時(shí)間也應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)商討確認(rèn)后再執(zhí)行。

選項(xiàng)C，不合適的做法，項(xiàng)目經(jīng)理是發(fā)起人任命的，用于管理項(xiàng)目、落實(shí)項(xiàng)目的人員;此舉無疑為"把責(zé)任又還回去了"，于程序不符。

選項(xiàng)D，"分析影響并為團(tuán)隊(duì)決策制定計(jì)劃"，是項(xiàng)目經(jīng)理在這種情況下采取的最合適的行動。如果沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，項(xiàng)目執(zhí)行階段中期休假可能會給項(xiàng)目的成功帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分析他缺席的潛在影響，并為團(tuán)隊(duì)決策制定計(jì)劃，以確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行，并在最后期限內(nèi)完成。該計(jì)劃應(yīng)包括明確的溝通渠道、決策過程以及將責(zé)任委托給特定團(tuán)隊(duì)成員。這將使團(tuán)隊(duì)能夠做出決定并采取行動，而無需等待項(xiàng)目經(jīng)理的輸入，確保項(xiàng)目即使在項(xiàng)目經(jīng)理缺席期間也能如期進(jìn)行。一旦計(jì)劃到位，項(xiàng)目經(jīng)理仍然可以休假，以確保項(xiàng)目繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行。

綜上所述，本題的最佳實(shí)踐為D。

【單選題3】

項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。由于公司重組，一些關(guān)鍵的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可能會離開項(xiàng)目。接下來項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做呢？

A、與受影響的團(tuán)隊(duì)成員討論這個(gè)問題，并在過渡期間支持他們

B、盡快開始尋找替代者，以防止任何進(jìn)度延誤

C、與項(xiàng)目發(fā)起人接觸，確保該變更不影響項(xiàng)目執(zhí)行

D、確定對項(xiàng)目的影響，并根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施緩解措施

參考解析：

【答案解析】

本題考查：先評估后行動。

本題中，處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目存在關(guān)鍵資源離開項(xiàng)目的可能，且題干的提問方式為接下來應(yīng)該怎么做，我們需要著重考慮動作的實(shí)施步驟。

選項(xiàng)A，項(xiàng)目經(jīng)理可以與受影響的團(tuán)隊(duì)成員討論該問題。然而，它沒有解決對項(xiàng)目的影響以及緩解措施的需要，這并不是首先需要做的事情。

選項(xiàng)B，首先應(yīng)該就該問題確定對項(xiàng)目影響，尋找替代者是后續(xù)的可能措施。

選項(xiàng)C，對于資源的離開，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該主動地去分析影響，首選措施不是直接聯(lián)系發(fā)起人。

選項(xiàng)D，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)評估團(tuán)隊(duì)成員離職的影響，以此確定潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取緩解措施，以防止對項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響。

綜上所述，本題的最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)。

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