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2016年中級會計(jì)師《財務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題:第八章成本管理一

更新時間:2016-05-16 16:20:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽202收藏80

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  一、單項(xiàng)選擇題

  1、若銷售利潤率為30%,變動成本率為40%,則安全邊際率應(yīng)為( )。

  A.50%

  B.150%

  C.24%

  D.36%

  【答案】A

  【解析】因?yàn)殇N售利潤率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率,而邊際貢獻(xiàn)率=1-變動成本率,故安全邊際率=銷售利潤率/邊際貢獻(xiàn)率=30%/(1-40%)=50%。

  2、在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中,成本管理工作的起點(diǎn)是( )。

  A.成本規(guī)劃

  B.成本核算

  C.成本控制

  D.成本分析

  【答案】A

  【解析】成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步,即成本管理工作的起點(diǎn)是成本規(guī)劃,選項(xiàng)A正確。

  3、某企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品,預(yù)計(jì)單位售價11元,單位變動成本8元,固定成本費(fèi)用100萬元,該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)500萬元的目標(biāo)利潤,則甲產(chǎn)品的銷售量至少為( )萬件。

  A、100

  B、200

  C、300

  D、400

  【答案】B

  【解析】根據(jù)公式,目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量×(單位產(chǎn)品售價-單位變動成本)-固定成本費(fèi)用,則有500=預(yù)計(jì)銷售量×(11-8)-100,解得:預(yù)計(jì)銷售量=200(萬件)。

  4、產(chǎn)品的銷售單價為8元/件,單位邊際貢獻(xiàn)是4元/件,固定成本為10000元,稅后目標(biāo)利潤(假設(shè)利息為零)為22500元,所得稅稅率25%,則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額為( )。

  A、60000元

  B、80000元

  C、50000元

  D、40000元

  【答案】B

  【解析】目標(biāo)利潤=22500/(1-25%)=30000(元),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=(10000+30000)/(4÷8)=80000(元)。
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  二、多項(xiàng)選擇題

  1、下列有關(guān)安全邊際額表述正確的有( )。

  A.安全邊際額是正常銷售額超過保本點(diǎn)銷售額的差額

  B.安全邊際額表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至虧損

  C.安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤

  D.安全邊際率大于1則表明企業(yè)經(jīng)營安全

  【答案】AB

  【解析】安全邊際部分的銷售額減去其自身變動成本后才是企業(yè)的利潤,所以選項(xiàng)C錯誤;安全邊際率不可能大于1,所以選項(xiàng)D錯誤。

  2、下列相關(guān)表述中正確的有( )。

  A.差異化戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要髙

  B.在進(jìn)行成本考核時實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)相比實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)較多選用非財務(wù)指標(biāo)

  C.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對降低

  D.成本控制的經(jīng)濟(jì)效益原則強(qiáng)調(diào)高經(jīng)濟(jì)效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù),更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約

  【答案】CD

  【解析】成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān),成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙;實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo),而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo)。

  3、下列各項(xiàng),屬于成本控制原則的有( )。

  A.全面控制原則

  B.因地制宜原則

  C.經(jīng)濟(jì)效益原則

  D.例外管理原則

  【答案】ACD

  【解析】成本控制的原則有三方面:一是全面控制原則,二是經(jīng)濟(jì)效益原則,三是例外管理原則。因此,選項(xiàng)B不屬于成本控制原則。

  4、下列各項(xiàng)可以視為保本狀態(tài)的有( )。

  A.銷售收入總額與成本總額相等

  B.銷售收入線與總成本線相交

  C.邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等

  D.變動成本與固定成本相等

  【答案】ABC

  【解析】盈虧臨界狀態(tài)是指能使企業(yè)不盈不虧利潤為零的狀態(tài),當(dāng)銷售總收入與成本總額相等,銷售收入線與總成本線相交,邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等時,都能使利潤為零。

  5、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,下列各項(xiàng)指標(biāo)中,與保本點(diǎn)呈同向變化關(guān)系的有( )。

  A.單位售價

  B.預(yù)計(jì)銷量

  C.固定成本總額

  D.單位變動成本

  【答案】CD

  【解析】保本銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本),可以看出,固定成本總額和單位變動成本與保本點(diǎn)銷售量同向變化,單價與保本點(diǎn)銷售量反向變化,預(yù)計(jì)銷售量與保本點(diǎn)銷售量無關(guān),所以本題選擇C、D。

  6、甲企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,目前的單位產(chǎn)品銷售價格為50元,單位變動成本為25元,固定成本為50000元,銷量為4000件,利潤為50000元,若要實(shí)現(xiàn)60000元的利潤,下列采取的措施中可行的有( )。

  A.增加銷量300件

  B.單價提高2.5元

  C.單位變動成本降低5%

  D.單位變動成本降低5%,固定成本降低5000元

  【答案】BD

  【解析】(4000+300)×(50-25)-50000=57500(元),選項(xiàng)A不可行;4000×[(50+2.5)-25]-50000=60000(元),選項(xiàng)B可行;4000×[50-25×(1-5%)]-50000=55000(元),選項(xiàng)C不可行;4000×[50-25×(1-5%)]-45000=60000(元),選項(xiàng)D可行。

  7、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法中,不正確的有( )。

  A、標(biāo)準(zhǔn)成本主要用來控制成本開支,衡量實(shí)際工作效率

  B、在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)前提下制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是正常標(biāo)準(zhǔn)成本

  C、理想標(biāo)準(zhǔn)成本通常小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本

  D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵性特點(diǎn)

  【答案】BD

  【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在現(xiàn)有條件下所能達(dá)到的最優(yōu)成本水平,即在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)B不正確。正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性、激勵性等特點(diǎn),選項(xiàng)D不正確。
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  三、判斷題

  1、根據(jù)基本的量本利分析圖,在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越低,盈利區(qū)越小、虧損區(qū)越大。( )

  【答案】×

  【解析】在基本的量本利分析圖中,橫坐標(biāo)代表銷售量,以縱坐標(biāo)代表收入和成本,則銷售收入線和總成本線的交點(diǎn)就是保本點(diǎn),在保本點(diǎn)左邊兩條直線之間的區(qū)域的是虧損區(qū),在保本點(diǎn)右邊兩條直線之間的區(qū)域表示盈利區(qū),因此保本點(diǎn)越低,虧損區(qū)會越小,盈利區(qū)會越大。

  2、凈利潤是量本利分析的核心要素。( )

  【答案】×

  【解析】目標(biāo)利潤是量本利分析的核心要素,它既是企業(yè)經(jīng)營的動力和目標(biāo),也是量本利分析的中心。

  3、理想標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差,屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。( )

  【答案】×

  【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不能避免的損失、故障和偏差,屬于企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。
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