2019年5月二級人力資源管理師《專業(yè)技能》習題(1)
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簡答題
1. 簡述設計企業(yè)員工寬帶薪酬的關鍵決策及實施寬帶薪酬的過程中應該關注的要點。
【答案】 (1)設計企業(yè)員工寬帶薪酬的關鍵決策包括以下具體內容：
①寬帶數(shù)量的確定。企業(yè)應該根據(jù)崗位或員工帶給企業(yè)附加值的貢獻等級來設定薪酬寬帶數(shù)量。寬帶之間的分界線往往是崗位工作或技能、能力要求存在較大差異的地方。
②薪酬寬帶的定價。參照市場薪酬水平和薪酬變動區(qū)間，在存在外部市場差異的情況下，對同一寬帶中的不同職能或職位族的薪酬分別定價。
③員工薪酬的定位與調整。在薪酬寬帶設計完成之后，需要將員工放入薪酬寬帶中的不同位置上。企業(yè)通?？梢圆扇∪N方法：績效法、技能法、能力法。
(2)實施寬帶薪酬的過程中應該關注的要點有：
①密切關注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略
由于薪酬寬帶本身并非僅僅是用來削減薪酬層級的一種工具，它實際上涉及企業(yè)的文化、價值觀以及經營戰(zhàn)略，因此，企業(yè)在決定實施寬帶薪酬設計的時候，必須首先理解、審視并密切關注企業(yè)的文化、價值觀以及經營戰(zhàn)略，看它們與寬帶薪酬設計的基本理念是否一致。
②注重加強非人力資源部門的人力資源管理能力
寬帶薪酬的一個很重要的特點是，非人力資源部門的管理者將有更大的空間參與其下屬員工的薪酬決策。這就要求非人力資源管理人員在人力資源管理方面必須有足夠的成熟度，能與人力資源部門一起作出對員工的行為、態(tài)度以及工作業(yè)績可能產生直接影響的關鍵性決策。
③鼓勵員工的參與，加強溝通
企業(yè)要想引入寬帶薪酬，就必須與管理層和員工進行及時、全面的溝通，讓全體員工都能清晰地理解這種新的薪酬結構設計方式的用意，讓員工看到自己的未來發(fā)展方向，鼓勵員工的工作行為和結果與企業(yè)的目標保持一致。
④要有配套的員工培訓和開發(fā)計劃
企業(yè)必須在實施寬帶薪酬的同時，就各職位或各職級需要具備的能力以及配套的培訓制定完善的培訓開發(fā)體系，并積極推行。
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