每日一練| PMP精選模擬練習題（8）

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16、財務部門正在實施一個預算規(guī)劃和預測的新系統(tǒng)。關于新系統(tǒng)如何令部門更加分散和效率低下的傳言正在流傳。項目經(jīng)理應該如何處理這個問題？

A、更新溝通管理計劃，以在系統(tǒng)開發(fā)期間包含財務部門員工

B、確保組織變更在變更管理計劃中得到說明，并以可接受的速度引入

C、與財務部門員工一起審查變更管理計劃，以確保正確記錄過程變更

D、向財務部門保證變更管理計劃將考慮他們的擔心

17、一個分包商雖然工作速度非常快，但卻未能完成項目可交付成果的正式驗收程序?？蛻舻馁|量團隊檢查了可交付成果，并創(chuàng)建了一份很長的缺陷清單。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？

A、經(jīng)常與客戶舉行狀態(tài)會議。

B、讓一個內部質量團隊檢查可交付成果。

C、遵循質量管理計劃。

D、要求客戶提供原型。

18、產品經(jīng)理建議進行設計變更，以便與競爭產品相比時增加產品價值。這些變更將會讓公司受益，但涉及額外的活動。項目經(jīng)理應該做什么？

A、將這些變更更新到范圍說明書中

C、將變更添加至工作分解結構(WBS)

B、向變更控制委員會(CCB)提交一份變更請求

D、增加預算，以包容這些變更

參考答案及解析

16、【答案】A

【解析】

傳言正在流傳說明溝通不到位，因為沒有及時發(fā)布正確的信息。所以，需要更新審查或創(chuàng)建溝通管理計劃，或者做好溝通規(guī)劃。

選項A：最佳實踐。

選項B：不是變更問題。選項C:解釋同B。

選項D：解釋同B。

17、【答案】C

【解析】

首先審題，出現(xiàn)了質量問題，質量問題需要避免應該從質量上著手。選項A經(jīng)常舉行狀態(tài)會議，并不能避免質量缺陷。選項B檢查可交付成果能夠在交付之前發(fā)現(xiàn)質量缺陷，但是不能避免質量缺陷，無法解決問題。選項D提供原型是在交付成果與需求不一致的情況下有一定的幫助，不能解決質量缺陷。正確答案是C,質量管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現(xiàn)質量目標。它描述了項目管理團隊為實現(xiàn)一系列項目質量目標所需的活動和資源。

18、【答案】B

【解析】

有變更走流程，涉及額外的活動，說明影響到基準，先提交正式的書面的變更申請，通過CCB審批才能進行變更，選擇B。

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