每日一練| PMP精選模擬練習題（13）

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第1題(單選題)如果初級團隊成員向項目經(jīng)理尋求一些關于降低風險的指導和建議，項目經(jīng)理應該如何回應？

A、告訴初級團隊成員，這些信息可以在經(jīng)驗教訓中找到

B、為初級團隊成員提供指導并跟進一些發(fā)展活動

C、告知初級團隊成員，風險緩解不是他們工作的一部分

D、將初級團隊成員介紹給制定風險減輕策略的高級團隊成員

成員向項目經(jīng)理尋求一些關于降低風險的指導和建議，據(jù)此：

A選項，告訴初級團隊成員這些信息可以在經(jīng)驗教訓中找到，這些信息可能不足以解決具體的風險問題，也就無法為其解感。

B選項，項目經(jīng)理可以為團隊成員提供相應地培訓、課程、指導和支持，以幫助他們了解如何識別和評估風險，制定相應的風險應對策略。同時跟進團隊成員的進展，可以觀察指導成果，以進一步確保成員能夠在項目中有效地管理風險，可選。

C選項，直接告知初級團隊成員，風險緩解不是他們工作的一部分，不是很恰當，項目經(jīng)理應該鼓勵團隊成員積極參與風險管理和緩解工作，為完成項目目標共同努力。

D選項，將初級團隊成員介紹給制定風險減輕策略的高級團隊成員，對于某些復雜的風險問題可能是必要的。但一般來說，項目經(jīng)理應該首先提供指導和支持，然后再考慮將團隊成員引入高級團隊成員，同時項目經(jīng)理的指導內(nèi)容也可能包括D選項做法。綜上所述，B選項為本題最佳答案。

第2題(單選題)有新項目需要緊急提交資全審批。該項目將使用一項新技術，對該組織至關重要，整個Scrum團隊已經(jīng)在多個項目上合作了3年多，并在批準的預算下交付了上一個項目。在這種情況下，項目經(jīng)理應該采用哪種估算技術？

A、預算級估算

B、確定性估算

C、故事點

D、數(shù)量級

本題考查：故事點故事

Scrum團隊說明是一個數(shù)捷團隊，而且該項目使用的新技術對組織至關重要，在這種情況下應該使用敏捷項目管理中的故事點評估技術，來申請資全預算。本題最佳選項為C選項。

ABD選項，預算級估算、確定性估算和數(shù)量級估算都是對于項目的估算等級，不是一種估算技術。

第3題(單選題)在偏遠農(nóng)村地區(qū)正在建設的一個項目即將竣工，項目經(jīng)理希望與干系人分享這個好消息。項目經(jīng)理應該如何與當?shù)厣鐓^(qū)溝通？

A、社交媒體

B、電子郵件

C、會議

D、報紙

本題考查：管理相關方參與

偏遠農(nóng)村地區(qū)的項目要與當?shù)厣鐓^(qū)溝通分享消息，一般來說偏遠農(nóng)村地區(qū)都比較閉塞，人口也不會很多?，F(xiàn)代的網(wǎng)絡傳媒和社交媒體當?shù)睾芏嗳丝赡苁褂玫貌皇呛苁炀?，報紙等傳播媒體使用的頻率也不會很高，效率偏低，相比之下，召開一次會議可以讓項目經(jīng)理與和干系人面對面交流，這種方式更加直接、有效，可以幫助建立良好的溝通和合作關系，促進項目的可持續(xù)發(fā)展，本題的最佳選項為C選項。

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