備考資料分享：PMP項目管理模擬題(十六)

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第1題(單選題)

項目經(jīng)理是分布式團隊的一員。項目團隊正在使用產(chǎn)品待辦事項列表，但是由于工作量過大，待辦事項列表中事項不是很詳細。在回顧會議中，一些新的團隊成員提出了團隊內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移的問題。項目經(jīng)理該怎么做？

A.請團隊概述他們的期望，并同他們確認知識轉(zhuǎn)移的方法

B.組織知識分享研討會，并要求一名高級團隊成員為他們提供指導(dǎo)

C.當需要更多信息來了解所做的工作時，確保使用正式的電子郵件溝通

D.雇傭一名技術(shù)寫手來記錄到目前為止所完成的工作，并制定一份移交文件

本題考查：先分析再行動

最佳答案A。先針對問題進行分析，更具體了解團隊的需要，才能更好地制定解決方案。選項B、C、D都是在選項A之后可能的措施。

第2題(單選題)

最終迭代正在進行中，項目團隊即將完成開發(fā)計劃，產(chǎn)品發(fā)布即將開始。一位相關(guān)方擔心產(chǎn)品與市場上采用的新技術(shù)不兼容。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？

A.安排回顧以了解為什么以前未將新要求包含在產(chǎn)品待辦事項列表中

B.評估業(yè)務(wù)價值影響并審查產(chǎn)品路線圖以包括任何更改

C.停止產(chǎn)品發(fā)布并開始將新的用戶故事添加到產(chǎn)品待辦事項列表中以滿足任何新需求

D.按計劃進行產(chǎn)品交付并為下一次迭代開始新的需求分析

本題考查：擁抱變化

相關(guān)方擔心產(chǎn)品與市場上采用的新技術(shù)不兼容，最好的辦法就是進行分析，針對新技術(shù)對之前的功能進行升級。但是現(xiàn)在到了最終迭代，產(chǎn)品發(fā)布在即，結(jié)合實際情況，發(fā)布不能夠隨便推遲，所以最好的辦法就是繼續(xù)進行最終的迭代，按計劃進行發(fā)布，然后進行新的需求分析，并開始下一輪迭代對當前產(chǎn)品進行優(yōu)化。因此本題的最佳答案為D選項。

A選項，并沒有很具體的措施去解決當前的問題，更趨向于總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化以后的迭代，應(yīng)該是在D選項之后要進行的活動;而且這里是可能與新技術(shù)不兼容，該新技術(shù)之前不一定就可以識別到，因此不選。

B選項，同A選項，應(yīng)該是在D選項之后要進行的活動，而且描述的過于絕對--"包括任何更改"，因此不太合適。

C選項，產(chǎn)品的發(fā)布周期，一般是不會輕易更改的，直接停止產(chǎn)品發(fā)布的做法，而且描述也過于絕對-“滿足任何新需求”，所以不太合適。

第3題(單選題)

項目經(jīng)理在一個正在向敏捷過渡的項目工作，開發(fā)團隊成員建議使用燃盡圖向干系人提供項目進度的可見性。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保整個項目的有效溝通？

A.建議PMO使用燃盡圖作為單一溝通渠道

B.為干系人登記冊中的每個類別制定溝通管理計劃

C.因為組織目前沒有定義的敏捷方法，所以推遲方法的推薦

D.在分發(fā)給所有干系人的月度報告中包含燃盡圖

本題考查：燃盡圖

預(yù)測向敏捷過渡，看四個選項，A選項，在預(yù)測向敏捷過渡的時候，由小處入手，能用一個工具是一個工具，不要一開始就想著推翻原有的所有習(xí)慣，所以A不合適。

B選項，一般不會為每個類別的干系人單獨制定溝通管理計劃，所以不合適。

C選項，推遲方法的推薦和確保整個項目有效溝通關(guān)聯(lián)性不大。

D選項，在來的月度報告中，融入了一個敏捷的工具，燃盡圖，慢慢過度，是一個不錯的方法，所以本題選D更合適。

A選項，要了解迭代工具給項目帶來的好處，應(yīng)該比較使用工具和沒有使用工具兩者之間的績效差異，而不僅僅是預(yù)期的績效目標，而且提高績效只是它的好處之一，B選項的做法更能得出大家的建議，因此A選項不合適。

C選項，題干與更新溝通管理計劃無關(guān)。

D選項，匯報績效信息不能幫助了解迭代工具給項目帶來的好處。

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