備考資料分享：PMP項目管理模擬題(十九）

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第1題(單選題)

一個項目經(jīng)理在管理一個移動應(yīng)用程序開發(fā)項目時，一個有經(jīng)驗的團隊成員開始錯過最后期限。這種延誤會影響項目的實施。項目經(jīng)理下一步該怎么做？

A、與團隊成員會面，了解他們的擔(dān)憂或問題

B、召開團隊會議，鼓勵和激勵整個團隊

C、分配額外的資源來幫助團隊成員完成任務(wù)

D、詢問團隊成員的職能經(jīng)理是否有任何已知

一名團隊成員出現(xiàn)了問題，可能會影響到項目，問項目經(jīng)理下一步該怎么做。

答案解析：

選項A，項目經(jīng)理可以與這名團隊成員面對面溝通，了解情況，再決定后續(xù)行動，是可選項。

選項B，一名團隊成員出現(xiàn)問題，首先應(yīng)與該成員溝通了解情況，召開整個團隊會議不太合適。

選項C，分配額外的資源，可能是一個解決方案，但在做出決定之前，首先要了解問題的根本原因。

選項D，詢問團隊成員的職能經(jīng)理，可以提供更多信息，但這不應(yīng)該是項目經(jīng)理采取的第一步。綜合來看，A為最佳答案。

第2題(單選題)

一位項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一項產(chǎn)品功能的推出，該產(chǎn)品將為視頻流應(yīng)用程序贏得更多訂閱。在待辦事項列表的梳理階段，業(yè)務(wù)干系人無法理解產(chǎn)品的功能集成，并提出了擔(dān)憂。項目經(jīng)理可以做些什么來演示功能集成？

A、讓業(yè)務(wù)干系人參與迭代回顧會議

B、在迭代評審會議中包括業(yè)務(wù)干系人

C、與業(yè)務(wù)干系人詳細審查待辦事項列表事項

D、為迭代評審會議創(chuàng)建一個任務(wù)，并將其添加到待辦事項列表中

本題考查：迭代評審會議

本題中，干系人無法理解產(chǎn)品的功能集成，且題干的提問方式為如何演示功能集成。

選項A，迭代回顧是敏捷團隊檢視自身并創(chuàng)建下一個迭代改進計劃的機會，是團隊內(nèi)部的會議，不用來演示產(chǎn)品功能集成。

選項B，迭代評審會議可以用來展示產(chǎn)品功能集成，因為在迭代評審會議中，敏捷團隊和干系人會協(xié)同討論在這次迭代中所完成的工作，參會者為團隊與PO、以及干系人，會議核心在于交付、討論"價值”。故而將干系人包括進迭代評審會議是解決干系人擔(dān)憂的有效措施。

選項C，待辦事項列表中展示各個待辦事項，當(dāng)前的重點在于演示功能集成，而僅僅審查待辦事項列表這個舉措無法達成演示功能集成的目的，并不切合題意。

選項D，迭代評審會議是迭代中的固定流程，不需要作為一個單獨的待辦事項劃入待辦事項列表中。

綜上所述，本題的最佳答案為B選項。

第3題(單選題)

一家公司正在將項目從預(yù)測方法轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚莘椒?。首席財?wù)官擔(dān)心，其中一個敏捷項目對財務(wù)部門來說有一個重要的功能，該功能被推遲到以后的迭代中。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來緩和這種情況？

A、創(chuàng)建一個執(zhí)行委員會來審查產(chǎn)品待辦事項列表，并重新計劃下一個迭代

B、向首席財務(wù)官澄清優(yōu)先排序過程是基于商業(yè)價值的

C、請求首席執(zhí)行官支持如何處理這種情況

D、增加團隊規(guī)模，以符合首席財務(wù)官先前的任何期望

答案解析：

題干中首席財務(wù)官對于項目中的一個功能優(yōu)先級存在擔(dān)憂，問應(yīng)該怎么緩和這種情況。看到選項：

A選項，本題背景是敏捷轉(zhuǎn)型中，那么對于下一個迭代的規(guī)劃，需要經(jīng)過產(chǎn)品負責(zé)人的排序再由團隊確認功能在哪一個迭代進行開發(fā)。此做法不太符合敏捷實踐。

B選項，功能的優(yōu)先級是由產(chǎn)品負責(zé)人基于價值進行排序的，現(xiàn)在相關(guān)方對功能的優(yōu)先級存在擔(dān)憂，那么可以將排序過程向相關(guān)方解釋，以便相關(guān)方了解相應(yīng)的功能價值以及為什么會在后面進行開發(fā)?？蛇x項。

C選項，項目中遇到的關(guān)于相關(guān)方的擔(dān)憂，優(yōu)先是項目團隊自己去解決，直接請求首席執(zhí)行官支持，更像上報，不夠積極。

D選項，敏捷團隊的規(guī)模不會隨意改變，并且題干并未表露是由于人手不足導(dǎo)致該功能延后開發(fā)。因此，綜上所述，本題的是佳答案為B選項。

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