PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十九）

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【單選題1】

一位初級工程師在加入你所負責的項目之初，接受了本崗位所需的必要培訓，依然出現(xiàn)幾次延遲交付工作成果的現(xiàn)象。這對本項目如期完成帶來不良影響，也影響團隊士氣。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？

A、私下跟該工程師交流，了解情況并制定可測量的糾正措施

B、階段性會議中討論應對本情況的改進措施

C、根據(jù)本例情況提升整體培訓系統(tǒng)

D、跟職能經(jīng)理協(xié)商，更換經(jīng)驗更豐富的工程師

參考解析：

【答案解析】

本題考查規(guī)劃資源管理-問題解決。

關(guān)鍵詞：團隊成員接受了必要的培訓，但是還是無法完成任務，并且影響到了團隊績效產(chǎn)生了偏差，首先應該與之談話討論,以確定根本原因，再確定下一步動作。選擇選項A。

選項B，下一次解決不合理，已經(jīng)影響績效，應該要及時處理。

選項C，應該是不太容易達成的，也是長期要努力的，如果確定是因為需要更多的培訓，可以再考慮。就本試題而言，不選。

選項D，直接替換資源的做法是不妥當?shù)模枰葞椭撁麍F隊成員解決問題，如果解決不了再考慮其他做法。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在與團隊成員一起討論成本超支風險的應對措施，團隊成員認為可以采用轉(zhuǎn)移或減輕的應對策略。原因是轉(zhuǎn)移可以把該風險的消極影響部分轉(zhuǎn)移給第三方，而減輕可以將該風險的影響降低到可接受范圍內(nèi)。經(jīng)過進一步的討論，項目經(jīng)理最終選擇了轉(zhuǎn)移的應對策略。項目經(jīng)理使用了以下哪種分析技術(shù)？

A、備選方案分析

B、定性風險分析

C、儲備分析

D、成本效益分析

參考解析：

【答案解析】

本題考查：備選方案分析。

關(guān)鍵詞：可以采用轉(zhuǎn)移或減輕的應對策略，分別講了兩種策略的特征，而且最終選擇了其中一種策略，符合備選方案分析的定義。因此本題的答案為A選項。

選項B：定性風險分析是對單個項目風險進行優(yōu)先級排序，與題干不符。

選項C：儲備分析用于確定項目所需的應急儲備和管理儲備，題干中并不涉及。

選項D：成本效益分析是用來比較項目成本與其帶來的收益的財務分析工具，本題中并沒有項目成本與預期收益的比較。

【單選題3】

一個預算緊張的建筑項目的執(zhí)行過程中，項目團隊成員突然發(fā)現(xiàn)，市政府發(fā)布了一項環(huán)保新規(guī)，這導致之后會用到的部分建材必須要替換成環(huán)保型，這將會增加項目成本，所以該成員提出了變更申請。如果你是項目經(jīng)理，你應該怎么做？

A、使用管理儲備來應對

B、提交變更請求，實施整體變更流程

C、因為項目預算緊張，依舊使用之前計劃使用的建材

D、批準該成員的變更請求，保證項目能夠順利交付

參考解析

【答案解析】

本題考查：實施整體變更控制流程。

關(guān)鍵詞：增加項目成本。

政府新規(guī)屬于團隊不能控制的外部事業(yè)環(huán)境因素，將直接影響到建筑項目交付成果的合規(guī)性，所以需要實施整體變更流程，以便項目能夠順利進行。因此本題正確的答案為B選項。

選項A：使用管理儲備需要實施整體變更流程，項目經(jīng)理無權(quán)直接使用管理儲備。

選項C：雖然項目預算緊張，但是新規(guī)會直接對項目造成直接影響，所以必須要申請變更，實施整體變更流程。

選項D：項目經(jīng)理無權(quán)直接批準涉及基準的變更。

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