PMP考試全真模擬試題及答案解析（五十八）

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【單選題1】

在每日站會上，開發(fā)人員指出一個待辦事項將不會交付，因為他們需要在接下來的幾天里意外休假。待辦事項是用戶在下一個沖刺評審中所期望的功能的先決條件。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A、要求開發(fā)人員推遲休假，直到待辦事項列表事項交付完畢

B、要求開發(fā)經(jīng)理提供幾天的替代人員

C、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，變更沖刺代辦事項列表中的優(yōu)先級

D、與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人合作，通知用戶功能延遲

參考解析

【答案解析】

由于開發(fā)人員接下來幾天的休假，某一個待辦事項將交付不了，而這個待辦事項非常重要。

A選項，直接要求開發(fā)人員推遲休假，等事項交付之后才能休假，這不合乎人文關(guān)懷，PMP中不會強迫成員不準(zhǔn)休假，不合適。

B選項，替代成員不太熟感本項目情況，熟悉項目也需要時間，同時因為成員休假，就直接安排了替代成員的做法也不太合適。

C選項，和PO合作，根據(jù)目前情況對迭代待辦事項列表進(jìn)行重新排序，盡量保證沖刺評審中所期望的功能不受影響，可選。

D選項，應(yīng)該先想辦法解決，直接通知客戶功能延遲不夠積極，不合適。

綜上，本題最佳實踐為C選項。

【單選題2】

大型軟件交付項目的項目經(jīng)理正在最終確定項目治理，項目經(jīng)理希望實施與組織項目管理辦公室(PMO)要求的多項政策不相符的程序。項目經(jīng)理認(rèn)為，由于技術(shù)的獨特性，項目治理中概述的程序?qū)τ谶@個特定項目是必要的。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A、讓利益相關(guān)方參與修改 PMO概述的政策

B、與 PMO 討論提議的變更

C、忽略初始程序并遵循 PMO概述的政策

D、推進(jìn)項目治理并通知 PMO

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目運行環(huán)境。

項目經(jīng)理作為對本項目的負(fù)責(zé)人，對于本項目的特點應(yīng)該最為熟悉，提出的意見應(yīng)該是有一定價值的，而PMO是促進(jìn)資源、方法論、技術(shù)共享的一個組織，承擔(dān)整個組織范圍的職責(zé)，在支持戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)造組織價值方面發(fā)揮重要的作用。所以，當(dāng)這兩者之間的意見有不同時，最好能一起討論一下項目經(jīng)理所提出的建議，確定一下是否可以執(zhí)行，避免因為任何一方的偏見導(dǎo)致項目的治理方向出錯。因此本題的最佳實踐為B選項。

A選項，直接修改PMO的政策不妥當(dāng)，應(yīng)該在變更被確認(rèn)可以執(zhí)行且被批準(zhǔn)后再由PMO進(jìn)行修改。

C選項，不能直接忽略，如果是對項目有價值的程序應(yīng)該盡量與PMO協(xié)商保留下來。

D選項，這是直接就按照項目經(jīng)理的建議推進(jìn)項目治理了，不太妥當(dāng)。

【單選題3】

在全球項目中，項目經(jīng)理必須規(guī)劃和管理團(tuán)隊成員和相關(guān)方之間的溝通，以確保項目保持在正軌并實現(xiàn)其目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、了解政治因素如何影響項目

B、考慮相關(guān)方之間的文化差異

C、在所有相關(guān)方之間召開整合會議

D、為管理層相關(guān)方安排溝通培訓(xùn)

參考解析：

【答案解析】

本題考查：溝通需求分析。

本項目是一個全球性的項目，項目經(jīng)理需要管理好團(tuán)隊和相關(guān)方之間的溝通。在全球項目中，相關(guān)方之間文化差異需要著重進(jìn)行考慮。因為在不同的文化之間，對于相同信息的解讀可能會存在差異、能接受的溝通方式可能也不盡相同。所以項目經(jīng)理應(yīng)該要充分考慮相關(guān)方之間的文化差異，以便管理團(tuán)隊和相關(guān)方之間的溝通。

所以本題的最佳實踐為B選項。

選項A，政治因素并不是影響團(tuán)隊和相關(guān)方進(jìn)行溝通的首要因素，沒有B合適。

選項C，本項目是全球項目，可能存在時差等方面的影響，與所有相關(guān)方之間召開會議并不合適。

選項D，僅僅為管理層相關(guān)方安排會議不合適，部分非管理層的相關(guān)方對項目的影響程度也會比較大。

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