PMP考試全真模擬試題及答案解析（144）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP精選模擬練習(xí)題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點，可使用“  免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費下載備考資料)

【單選題1】

項目經(jīng)理正在管理一個研發(fā)項目，該項目被分解成5個工作包，各個工作包必須按順序進行，并且各工作包之間的浮動時間均為1天。在進行到第3個工作包時，由于一名團隊成員擁有特殊技能被調(diào)到一項高級項目中，因此第3個工作包無法按時完成。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

A、評估該問題對項目產(chǎn)生的影響，并制定相應(yīng)的解決方案

B、將其視為一項風(fēng)險

C、讓團隊成員使用快速跟進技術(shù)

D、通知人力資源部門招聘新的資源

參考解析：

【答案解析】

本題考查：問題的處理流程。

關(guān)鍵詞：由于一名團隊成員被調(diào)離，第3個工作包無法按時完成，也就說項目出現(xiàn)了問題，首先應(yīng)該分析影響之后再進行解決。因此本題的答案為A選項。

選項B：題干表明第3個工作包已經(jīng)是無法按時完成的狀態(tài)，是問題不是風(fēng)險。

選項C：要在A分析影響之后再制定具體的應(yīng)對措施。

選項D：也是A之后可能的解決措施。

【單選題2】

項目經(jīng)理正在管理一項園區(qū)綠化維護的項目。在審查項目成本和進度績效時發(fā)現(xiàn)，成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)均小于1。在經(jīng)過根本原因分析后了解到有部分園區(qū)高級管理人員未被識別，而且未獲得應(yīng)有的管理。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

A、查看權(quán)利/影響方格

B、改進相關(guān)方參與計劃

C、審查溝通管理計劃

D、控制相關(guān)方參與程度

參考解析：

【答案解析】

本題考查：相關(guān)方參與計劃與溝通管理計劃的區(qū)分

關(guān)鍵詞：部分園區(qū)高管人員未被識別，且沒有得到應(yīng)有的管理，說明是相關(guān)方管理的問題，應(yīng)該通過相關(guān)方參與計劃中的策略來進行管理，因此本題的答案為B選項。

選項A：權(quán)利/影響方格只能通過相關(guān)方的職權(quán)和參與項目程度來進行分組，并沒有具體管理過程。

選項C：是管理相關(guān)方參與的問題，跟溝通無關(guān)。

選項D：控制相關(guān)方參與程度要參考相關(guān)方參與計劃，需要先改進相關(guān)方參與計劃，才能依據(jù)相關(guān)方參與計劃中期望的參與度去管理相關(guān)方。

【單選題3】

一個項目由多個公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同發(fā)起，項目章程發(fā)起人們已經(jīng)批準(zhǔn)，項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊成員完成了各個子計劃，并整合為項目管理計劃，計劃在三天后舉行開工會議，在開工會議之前需要獲得相關(guān)方對項目管理計劃的批準(zhǔn)，該審批會議計劃在一天后舉行，項目經(jīng)理得知，由于公司位于國外的另一個項目出現(xiàn)問題，一名發(fā)起人已經(jīng)去指導(dǎo)處理，在兩個星期內(nèi)都很忙。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做避免項目延期?

A、確保在舉行開工會議之前獲得其他項目發(fā)起人的批準(zhǔn)

B、先舉行開工會議，等發(fā)起人回來之后再獲得他們的批準(zhǔn)

C、按計劃開會，會議記錄在會議后發(fā)送給未參會的發(fā)起人，請求及時反饋

D、與能參會的發(fā)起人討論該情況

參考解析：

【答案解析】

本題考查管理相關(guān)方參與。

題干中要避免項目延期，而一個項目發(fā)起人突然出國，在未來兩周內(nèi)都很忙，說明一天后的批準(zhǔn)計劃會議不能出席，可以單獨找他來批準(zhǔn)。選項C比較合適。

選項A：不能忽略缺席發(fā)起人的意見。

選項B：B選項的做法就是在開完會之后，沒有及時地將信息反饋給發(fā)起人，而是等著發(fā)起人回來以后再處理會議內(nèi)容批準(zhǔn)的事情，而C選項是及時與發(fā)起人進行溝通，以獲得反饋來促進項目管理計劃的批準(zhǔn)，相對來說，C選項的做法更優(yōu)。

選項D：屬于上報的意思，找其他發(fā)起人來詢問，其中一個發(fā)起人不在要怎么辦，項目經(jīng)理要積極解決問題，該選項不恰當(dāng)。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（144）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進行免費下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進行了解哦！