人力資源管理師實操人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí):企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“人力資源管理師實操人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí):企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟”的模擬試題，主要講實操復(fù)習(xí)資料，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟如下：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟)

　　① 對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。

　?、?分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。

　　③ 向各部門的主管人員了解將來有可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

　?、?將上述的所有數(shù)據(jù)進行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。

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　?、?分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟)

　?、?將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

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