人力資源管理師實操人力資源規(guī)劃復(fù)習(xí):人力資源需求預(yù)測步驟

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　　人力資源需求預(yù)測方法與步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預(yù)測步驟)

　　人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。具體步驟如下：

　　一、 準(zhǔn)備階段

　　(一) 構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)

　　(二) 預(yù)測環(huán)境與影響因素分析

　　(三) 崗位分類

　　1、 企業(yè)專門技能人員的分類

　　2、 企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類

　　3、 企業(yè)經(jīng)營管理人員的分類

　　(四) 資料采集與初步處理

　　1、 數(shù)據(jù)的采集

　　2、 數(shù)據(jù)的初步處理

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　　二、 預(yù)測步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預(yù)測步驟)

　　1、 根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果來確定職務(wù)編制和人員配置;

　　2、 進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格的要求;

　　3、 將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論;

　　4、 對預(yù)測期內(nèi)退休的人員，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測，得出統(tǒng)計結(jié)果;

　　5、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量，得出統(tǒng)計結(jié)果;

　　6、 將現(xiàn)實人力資源需求量、未來的人員流失善和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源預(yù)測。

　　三、 編制人員需求計劃

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