人力資源管理師實操招聘與培訓(xùn)復(fù)習(xí):無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施流程

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　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施流程及題目設(shè)計流程(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施流程)

　　一、前期準備

　　(一) 編制討論題目

　　(二) 設(shè)計評分表

　　1、 應(yīng)從崗位分析中提取特定的評價指標。

　　2、 評價指標不能太多、太復(fù)雜，通常應(yīng)將評價指標控制在10個以內(nèi)。

　　3、 確定各能力指標在整個能力指標中的權(quán)重以及其所占分數(shù)，然后根據(jù)優(yōu)良中差四等級分配分值。

　　(三) 編制計時表

　　計時表主要是用于控制整個討論時間及記錄各被評價者發(fā)言次數(shù)和時間，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論如果被測評者人員為7人左右，討論時間一般控制在一個半小時以內(nèi)。

　　(四) 對教官的培訓(xùn)

　　深入了解無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式、評分方法等，必要時還要進行模擬評分練習(xí)。

　　(五) 選定場地

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考場環(huán)境要滿足安靜、寬敞、明亮等條件?？紙霾贾谜w要求得體莊重、樸素大方，不能讓人產(chǎn)生壓力感。

　　(六) 確定討論小組

　　討論小級的人數(shù)一般為6-9人。

　　二、具體實施階段

　　(一)宣讀指導(dǎo)語

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　　(二)討論階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施流程)

　　在被評價者進入討論會場的同時，考官的觀察也就開始了。

　　評分者的觀察要點包括：

　　1、 發(fā)言內(nèi)容

　　2、 發(fā)言的形式和特點

　　3、 發(fā)言的影響

　　三、評價與總結(jié)

　　1、 參與程度

　　2、 影響力

　　3、 決策程序

　　4、 任務(wù)完成情況

　　5、 團隊氛圍和成員共鳴感

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